มฟล.ประเมิน SROI โครงการวิจัย-บริการวิชาการ 6 โครงการ สร้างคุณค่าเศรษฐกิจ-สังคมเกินกว่า 2 เท่าของเงินลงทุน [English Below]
.
อาจารย์ ดร.ณัฐวุฒิ ยอดสุวรรณ รองอธิการบดีมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง เปิดเผยว่า มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง (มฟล.) ขับเคลื่อนการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมจากงานวิจัยและบริการวิชาการอย่างเป็นรูปธรรม โดยนำแนวคิดการประเมินผลตอบแทนทางสังคม (Social Return on Investment: SROI) มาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการยกระดับการบริหารจัดการให้มุ่งเน้นผลลัพธ์และผลกระทบที่สามารถวัดและตรวจสอบได้
.
รองอธิการบดี มฟล. กล่าวว่า มหาวิทยาลัยได้กำหนดเป้าหมายวิสัยทัศน์ให้การประเมิน SROI จากการดำเนินงานโครงการมีมูลค่ารวมไม่น้อยกว่า 2 เท่าของงบประมาณรวมในระยะเวลา 3 ปี ภายในปี 2569 เพื่อสะท้อนบทบาทของมหาวิทยาลัยในการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน
.
การขับเคลื่อนดังกล่าวดำเนินการภายใต้ยุทธศาสตร์สำคัญ 2 ด้าน ได้แก่ ยุทธศาสตร์ที่ 2 วิจัยเพื่อสร้างคุณค่า และยุทธศาสตร์ที่ 3 บูรณาการทุนวิชาการกับทุนท้องถิ่นเพื่อพัฒนาสังคม/ชุมชน/พื้นที่ ซึ่งเป็นกรอบในการผลักดันและเชื่อมโยงองค์ความรู้ งานวิจัย และบริการวิชาการเข้ากับบริบทพื้นที่และความต้องการของสังคม
.
อาจารย์ ดร.ณัฐวุฒิ กล่าวต่อไปว่า ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มฟล. ได้พัฒนากระบวนการประเมินผลกระทบภายในมหาวิทยาลัย (SROI MFU) อย่างเป็นระบบ โดยสร้างกลไกการขับเคลื่อนที่ชัดเจนภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการขับเคลื่อนการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมจากการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง
.
ทั้งนี้ มหาวิทยาลัยได้คัดเลือกโครงการนำร่อง 6 โครงการ แบ่งเป็นโครงการวิจัย 3 โครงการ และโครงการบริการวิชาการ 3 โครงการ โดยผ่านการตรวจสอบยืนยันรับรองจากผู้ทรงคุณวุฒิอย่างรอบด้าน
.
นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยยังได้จัดโครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ "ผู้ประเมินผลกระทบทางสังคม (Social Impact Assessment: SIA) และผลตอบแทนทางสังคม (Social Return on Investment: SROI) ของโครงการบริการวิชาการ" เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรและสร้างผู้ประเมินภายในมหาวิทยาลัยอย่างเป็นรูปธรรม
.
รองอธิการบดี มฟล. เปิดเผยผลการประเมิน SROI ของโครงการนำร่องทั้ง 6 โครงการ สำหรับ โครงการวิจัย มีดังนี้ โครงการเสริมสร้างความสามารถให้แก่ชุมชนในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะภูมิอากาศ กรณีศึกษา พื้นที่ลุ่มแม่น้ำอิง มีค่า SROI เท่ากับ 3.81 โครงการเพิ่มความพร้อมในการรับมือภัยพิบัติแผ่นดินไหวของโรงพยาบาลในพื้นที่รอยเลื่อนมีพลังด้วยการปรับปรุงระบบโลจิสติกส์โรงพยาบาล: กรณีศึกษาจังหวัดชายแดนภาคเหนือตอนบน มีค่า SROI เท่ากับ 2.04 โครงการแม่สอดเมืองแห่งการค้าชายแดน มั่นคงและปลอดภัย มีค่า SROI เท่ากับ 1.32
.
ด้าน โครงการบริการวิชาการ ได้แก่ โครงการยกระดับคุณภาพและมาตรฐานกาแฟอาราบิก้าในพื้นที่กลุ่มจังหวัดภาคเหนือตอนบน มีค่า SROI เท่ากับ 5.15 โครงการพัฒนาทักษะแรงงานภาคเกษตรเพื่อยกระดับการผลิตและแปรรูปในพื้นที่ภาคเหนือตอนบน มีค่า SROI เท่ากับ 1.87 โครงการคัดกรองมะเร็งเต้านมและมะเร็งปากมดลูกในพื้นที่ห่างไกล มีค่า SROI เท่ากับ 2.70
.
อาจารย์ ดร.ณัฐวุฒิ กล่าวในตอนท้ายว่า ผลการดำเนินงานดังกล่าวยืนยันถึงความมุ่งมั่นของ มฟล. ในการสร้างผลกระทบเชิงบวกจากงานวิจัยและบริการวิชาการที่สามารถวัดผลได้อย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) หลายมิติ และสะท้อนผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งในระดับบุคคล ชุมชน พื้นที่ และสังคมโดยรวม อันเป็นการตอกย้ำบทบาทของมหาวิทยาลัยในการเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว
/////////////////////////////////
MFU Evaluates SROI of Six Research and Academic Service Projects, Delivering More Than Double Social and Economic Return.
.
Mae Fah Luang University (MFU) has advanced the systematic assessment of economic and social impacts generated by its research and academic service projects through the adoption of the Social Return on Investment (SROI) framework.
.
Dr. Nattawut Yodsuwon, Vice President of Mae Fah Luang University, revealed that the university applies the SROI framework as a key management tool to strengthen outcome-and impact-oriented project governance, ensuring results that are measurable, transparent and verifiable.
.
MFU has set a clear strategic target to achieve a total SROI value of at least twice the overall project investment within three years, by 2026, reflecting the university's commitment to creating sustainable value for society.
.
This initiative is driven under two core institutional strategies: Research for Value Creation, and Integration of Academic Capital with Local Capital for Social, Community, and Area Development, linking academic knowledge, research, and academic services with local contexts and societal needs, enabling the university to generate tangible and continuous impacts.
.
Dr. Nattawut further explained that in fiscal year 2025, MFU established an internal and systematic impact assessment mechanism known as SROI MFU, under the supervision of the university’s Economic and Social Impact Assessment Committee. Six pilot projects–three research projects and three academic service projects–were selected and rigorously reviewed and validated by external experts to ensure credibility and robustness.
.
To strengthen institutional capacity, MFU also organized a hands-on training program titled "Social Impact Assessment (SIA) and Social Return on Investment (SROI) for Academic Service Projects" to develop qualified internal assessors.
.
The SROI evaluation results show that six pilot projects generated social and economic value exceeding the initial investment. For the research projects, the outcomes were as follows: Citizen Science and Local Engagement on Climate Adaptation and Water Disaster Mitigation and Adaptation: A Case Study of Ing River Basin (A Major Tributary of the Mekong River in Northern Thailand) recorded an SROI of 3.81; The Enhancement of Hospital Preparedness for Earthquake Disaster Using Hospital Logistics Management: The Case Study of Border City in The North achieved an SROI of 2.04; and Mae Sot, the City of Border Trade, Security and Safety generated an SROI of 1.32.
.
For academic service projects, the Arabica Coffee Quality and Standards Enhancement Project in Upper Northern Thailand recorded the highest return (SROI: 5.15), followed by Development of Agricultural Workforce Skills to Enhance Production and Processing in the Upper Northern Region (SROI: 1.87), and Mobile Breast and Cervical Cancer Screening Program in Remote Areas (SROI: 2.70).
.
Dr. Nattawut concluded that these outcomes affirm MFU's strong commitment to generating positive, measurable social impacts through its research and academic services. The results align with multiple dimensions of the Sustainable Development Goals (SDGs) and demonstrate tangible benefits for stakeholders at the individual, community, regional, and societal levels, reinforcing the university's role as a key driver in creating sustainable value and long-term social impact.
