“Meet the President” กิจกรรมอธิการบดีพบพนักงาน ประจำปี 2569 เน้นย้ำ “มฟล. รวมใจเป็นหนึ่ง” เพื่อก้าวสู่มหาวิทยาลัยแห่งความสุข รับผิดชอบต่อส่วนรวม มุ่งมั่นเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี และเติบโตอย่างแข็งแกร่งไปสู่ “ปีที่ 28” ด้วยกัน

[English Below]

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.มัชฌิมา นราดิศร อธิการบดี มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง (มฟล.) ได้เชิญชวนพนักงานมหาวิทยาลัยเข้าร่วมกิจกรรม “Meet the President” และใช้โอกาสนี้บอกเล่าเรื่องราวและพัฒนาการในด้านต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัยที่เกิดขึ้นในห้วงปีที่ผ่านมา รวมทั้งชี้แจงนโยบายสำคัญในการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัว มฟล. และการร่วมแรงร่วมใจผลักดันนโยบายทุกด้านของมหาวิทยาลัยไปสู่เป้าหมาย และร่วมขับเคลื่อนประเทศชาติไปสู่ความยั่งยืน

.

1.

ช่วงบ่ายของวันศุกร์ที่ 26 มิถุนายน 2569 ชาวพนักงาน มฟล. ใส่เสื้อม่อฮ้อมมุ่งหน้าสู่หอประชุมสมเด็จย่า พร้อมใจเข้าร่วมรับฟังสารสำคัญประจำปีจากอธิการบดี 

. 

ในช่วงแรกก่อนเริ่มกิจกรรมหลัก ผู้ดำเนินกิจกรรมจากส่วนประชาสัมพันธ์ชวนผู้ร่วมงานร่วมสนุกเล่นเกมตอบคำถามรับรางวัล โดยสอดแทรกเนื้อหาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม เพื่อชวนให้ทุกคนตระหนักในการดูแลธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมของโลกจากเรื่องใกล้ตัว เช่น “พลาสติกใช้เวลาในการย่อยสลายกี่ปี ?” อันเป็นอีกบทบาทของชาวมหาวิทยาลัยในการรับผิดชอบต่อสังคม ก่อนจะร่วมรับชมหนังสั้นของหน่วยงานที่ปรับแนวคิด ZERO Waste สู่การปฏิบัติจริง สู่การเป็น “ห้องสมุดสีเขียว” ของศูนย์บรรณสารและสื่อการศึกษา เพื่อเป็นต้นแบบของหน่วยต่าง ๆ ต่อไป

.

จากนั้นก็ถึงช่วงเวลาที่ทุกคนรอคอย เสียงปรบมือของชาวมหาวิทยาลัยดังขึ้นอย่างพร้อมเพรียง เพื่อต้อนรับอธิการบดีขึ้นสู่โพเดียมกลางเวทีของหอประชุมใหญ่ เริ่มแรก อธิการบดีกล่าวขอบคุณพนักงานที่เสียสละเวลามาร่วมกิจกรรมนี้ และมีความพร้อมรับฟังและตอบคำถามต่าง ๆ ที่ชาวมหาวิทยาลัยส่งเข้ามาล่วงหน้าแล้วนั้น

.

อธิการบดีกล่าวว่า บุคลากรทุกคนคือพลังสำคัญที่ร่วมแรงร่วมใจขับเคลื่อนให้เกิดมหาวิทยาลัยที่สวยงามบนพื้นที่ ‘ดอยแง่ม’ แห่งนี้ และยังขยายการดำเนินงานไปสู่ ‘โรงพยาบาลศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง’ นั่นเพราะพนักงานคือพลังที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดี ทั้งในด้านผู้คน เศรษฐกิจ และสังคม

.

2.

อธิการบดีกล่าวต่ออีกว่า รากฐานที่แข็งแกร่งของ มฟล. มาจาก 4 หลักใหญ่ นั่นคือ การยึดมั่นสืบสานพระราชปณิธานของ ‘สมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี’, การปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลง ภายใต้แนวคิด ‘New Different Better’, การเป็นมหาวิทยาลัยแห่งโอกาส ทั้งในด้านการศึกษา การสร้างอาชีพ และด้านสุขภาพ, และการวางรากฐานความเป็นนานาชาติ นับจากการใช้ภาษาอังกฤษเป็นสื่อหลักในการเรียนการสอนมาตั้งแต่เริ่มแรก รวมทั้งส่งเสริมให้นักศึกษาเรียนภาษาจีน ส่งผลเป็นที่ประจักษ์จากการจัดอันดับให้เป็นมหาวิทยาลัยที่มีภาพลักษณ์ความเป็นนานาชาติ ‘อันดับที่ 1’ ของประเทศ ทั้งหมดนี้ส่งผลให้ มฟล. เติบโตมาอย่างเข้มแข็ง

.

ภารกิจสำคัญของ มฟล. คือการสร้างกำลังคนเพื่ออนาคต สร้างบัณฑิตสู่การเป็นพลเมืองโลกที่มีคุณภาพ ผ่านการดำเนินงานของ 15 สำนักวิชา, 76 หลักสูตร, โดยปัจจุบันมีจำนวนนักศึกษารวมกว่า 14,800 คน ซึ่งเต็มจำนวนตามกำลังที่มหาวิทยาลัยจะรับได้ในขณะนี้ โดยมีทั้งนักศึกษาชาวไทยและมีนักศึกษาชาวต่างชาติร้อยละ 10 ที่เดินทางมาจากทุกภูมิภาคของโลก มีผู้สำเร็จการศึกษาไปแล้วมากกว่า 45,000 คน, หลายคนกลับมาเป็นกำลังสำคัญของมหาวิทยาลัย ทั้งกลับมาเป็นพนักงานและอาจารย์ ช่วยพัฒนามหาวิทยาลัยให้เกิดความก้าวหน้าในด้านต่าง ๆ มากยิ่งขึ้น, อีกส่วนหนึ่งไปทำงานยังต่างประเทศ ด้วยความพร้อมด้านต่าง ๆ ที่ได้เรียนรู้จากชีวิตในรั้วมหาวิทยาลัย ทั้งด้านวิชาความรู้และการสื่อสาร และสามารถมีความสุขได้ไม่ว่าจะทำงานอยู่ที่ใดบนโลก

.

ความก้าวหน้าอีกด้านของมหาวิทยาลัย ก็คือการผลิตงานวิจัย โดยช่วงปีที่ผ่านมามีจำนวนผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์มากที่สุดเป็นประวัติการณ์ ด้วยเพราะจำนวนบุคลากรด้านวิจัยที่มากขึ้น ทรัพยากรและความพร้อมรอบด้านที่มากขึ้นจากตอนเริ่มแรก มีห้องปฏิบัติการที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ทั้งในด้านสมุนไพร เครื่องสำอาง ผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ และด้านการวิจัยเชื้อรา ซึ่งก้าวต่อไปคือการนำงานวิจัยออกไปสู่สังคม นำออกไปใช้เชิงพาณิชย์ มีผลิตภัณฑ์ออกไปสู่ท้องตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งสร้างความร่วมมือกับผู้ประกอบการและภาคอุตสาหกรรมให้กว้างขวางมากยิ่งขึ้น และที่สำคัญคือนำออกไปใช้ช่วยเหลือพี่น้องประชาชน เพื่อสร้างกระทบและผลตอบแทนทางสังคมอย่างยั่งยืน

.

3.

การยืนอยู่เคียงข้างพี่น้องประชาชน คือสิ่งที่มหาวิทยาลัยยึดมั่นและดำเนินการมาโดยตลอด แม้ไม่ได้ป่าวประกาศออกไปเสียงดัง แต่มหาวิทยาลัยไม่เคยหยุดนิ่ง นำสรรพกำลังและงานวิจัยออกไปช่วยเหลือสังคมและชุมชนอย่างต่อเนื่อง โดยบูรณาการทุนวิชาการกับทุนท้องถิ่น คือการเอาองค์ความรู้จากมหาวิทยาลัยไปผสานกับภูมิปัญญาของชุมชน ให้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างเป็นรูปธรรม ไม่ว่าจะเป็นปัญหาหนักอย่างการปนเปื้อนสารพิษในแม่น้ำ, การแก้ปัญหามลพิษ PM 2.5 ไฟป่า และหมอกควันข้ามแดน, ภัยธรรมชาติต่าง ๆ, จากสมมุติฐาน เราจะทำให้ประชาชนอยู่อย่างปลอดภัยได้อย่างไร มีอาชีพที่มั่นคงได้อย่างไร เราจะสืบสานวัฒนธรรมและภูมิปัญญาได้อย่างไร ทั้งหมดนี้ มหาวิทยาลัยล้วนสร้างผลสำเร็จด้วยการมีส่วนร่วมกับชุมชนผ่านโครงการบริการวิชาการ ซึ่งตลอดปีที่ผ่านมา มีมากกว่า 440 โครงการ มีคนเข้าร่วมกว่า 150,000 คน 

.

ภารกิจอีกด้าน คือการส่งเสริมสุขภาวะที่ดีให้แก่ประชาชน โดยการดำเนินงานของ โรงพยาบาลศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง, ศูนย์บริการสุขภาพแบบครบวงจรฯ (MFU Wellness Center), รวมทั้งกลุ่มสำนักวิชาด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพ เช่น สำนักวิชาแพทยศาสตร์ สำนักวิชาทันตแพทยศาสตร์ สำนักวิชาพยาบาลศาสตร์ เป็นต้น เพื่อมุ่งหมายให้ประชาชนมีสุขภาพดีทุกช่วงวัย 

.

มฟล. ยังมุ่งหมายจะเป็นโรงเรียนแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ระดับชั้นนำของประเทศ โดยมีแผนการดำเนินงานเพื่อความก้าวหน้า ทั้งในด้านการจัดการเรียนการสอน, การวิจัยด้านวิทยาศาสตร์การแพทย์ของอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง และการให้บริการแก่ประชาชนทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็นแผนในการสร้างอาคารปฏิบัติการด้านวิชาการและอาคารให้การบริการ, การเพิ่มอัตราการรับบริการ, การเป็นแหล่งฝึกปฏิบัติของนักศึกษาแพทย์ชั้นคลินิก และการจัดโครงการบริการวิชาการด้านสุขภาพ รวมทั้งเตรียมพร้อมรองรับสังคมผู้สูงวัยในอนาคต ซึ่งปัจจุบัน โรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ เปิดให้บริการ 41 คลินิกเฉพาะทาง และในอนาคตเตรียมจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศต่าง ๆ ไว้รองรับการขยายฐานการให้บริการที่ครอบคลุมมากขึ้น

.

4.

อธิการบดี กล่าวว่า มหาวิทยาลัยจำเป็นต้องมีรายได้เพื่อให้การดำเนินการด้านต่าง ๆ เป็นไปอย่างราบรื่น รวมถึงการสร้างความก้าวหน้าในทุกมิติ โดยปัจจุบันได้รับการสนับสนุนงบประมาณจากรัฐเพียงกึ่งหนึ่งของงบประมาณในการดำเนินการทั้งหมด ทั้งในส่วนของมหาวิทยาลัยและโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ ซึ่งเป็นไปตามนโยบายของรัฐที่มุ่งหวังให้มหาวิทยาลัยในกำกับสามารถพึ่งพิงตนเองได้ในที่สุด โดยรายได้หลักของมหาวิทยาลัยยังมาจากค่าธรรมเนียมการศึกษา ทำให้การบริหารจัดการงบประมาณต้องเป็นไปด้วยความรอบคอบ ใช้งบประมาณให้เกิดคุณค่าสูงสุด ซึ่งต้องอาศัยความเข้าใจและความร่วมมือจากบุคลากรทุกภาคส่วน

.

ปัจจุบันมหาวิทยาลัยและโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ มีพนักงานจำนวนรวมกว่า 2,950 คน โดยในส่วนของโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์จะมีการขยายจำนวนพนักงานมากยิ่งขึ้นไปอีกในอนาคต, ซึ่งในบุคลากรเหล่านี้ มีหลากหลายเจนเนอเรชัน และที่มากที่สุดในตอนนี้คือ Gen Y, มหาวิทยาลัยมุ่งสร้างระบบนิเวศการทำงานที่เหมาะสมต่อการทำงานร่วมกันของคนทุกเจนเนอเรชัน ให้มีความปลอดภัย เอื้อต่อการเรียนรู้และทำงาน ดังที่จะเห็นการปรับปรุงภูมิทัศน์รอบมหาวิทยาลัยในปีที่ผ่านมา ทั้งไฟส่องสว่างบนถนนทางเข้ามหาวิทยาลัย การปรับปรุงสนามกีฬากลาง สร้างสนามเด็กเล่น จัดตั้งบ้านเด็กเล็ก, รวมทั้งโครงการก่อสร้างอาคารใหม่ ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างในปัจจุบันและในอนาคตอันใกล้ เช่น อาคารกิจกรรมนักศึกษา พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติ Walkway และกลุ่มอาคารที่โรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ที่จะเกิดขึ้นตามผังแม่บท

.

5.

ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างฉับพลันรอบด้าน เป็นความท้าทายที่มหาวิทยาลัยต้องเตรียมรับมือ ไม่ว่าจะเป็นจำนวนประชากรที่ลดลงต่อเนื่อง แม้ว่ายังไม่กระทบกับจำนวนรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษาในปัจจุบัน แต่มหาวิทยาลัยก็เตรียมพร้อมในการออกแบบและการจัดการศึกษาในรูปแบบอื่น ๆ ที่รองรับผู้เรียนที่มีความต้องการหลากหลาย, นอกจากนี้ยังมีความท้าทายด้านเทคโนโลยี การนำปัญญาประดิษฐ์เข้ามาสนับสนุนการดำเนินงาน 

.

นั่นจึงเกิดเป็นคำถามที่อธิการบดีส่งต่อมายังเหล่าพนักงานว่า ‘องค์กรของเราจะอยู่อย่างยั่งยืนได้อย่างไร?’ 

.

พนักงานของเราจะเผชิญความท้าทายเหล่านี้อย่างไร, เราจะทำงานอย่างมีเป้าหมายและมีความหมายได้อย่างไร, เราจะอยู่ท่ามกลางความแตกต่างและหลากหลายของผู้คนได้อย่างไร, เราจะทำงานเพื่อเป็นมหาวิทยาลัยแห่งความสุขได้อย่างไร

.

ในช่วงสุดท้าย อธิการบดีได้รวบรวมคำถามที่ส่งมาล่วงหน้าและตอบข้อสงสัยเหล่านั้นของพนักงาน ทั้งในเรื่องของสวัสดิการของพนักงาน สวัสดิการของครอบครัวพนักงาน การประเมินผลการทำงานและความก้าวหน้าในอาชีพ ทุนการศึกษาต่อของพนักงานสายปฏิบัติการ การดูแลสภาพจิตใจ นโยบายการเข้าร่วมการจัดอันดับมหาวิทยาลัย รวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ที่กำลังดำเนินการให้เกิดขึ้นเพื่อรองรับความเป็นอยู่ที่ดีของชาวมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง

.

สารสำคัญส่วนหนึ่งจากกิจกรรมอธิการบดีพบพนักงานในปีนี้ อธิการบดีได้ให้โจทย์ว่า มฟล. จะเผชิญความท้าทายที่กล่าวมานั้นได้ พนักงานต้องมีความกล้าคิด กล้าทำ กล้าพูด และเราต้องมองเห็นเป้าหมายร่วมกัน จึงจะรวมพลังเพื่อสร้างคุณค่าให้เกิดขึ้นได้แก่ตนเอง องค์กร และสังคม เพื่อให้เกิดความก้าวหน้าและความเป็นอยู่ที่อย่างยั่งยืน และทุกอย่างจะเกิดขึ้นได้ก็ด้วยค่านิยมองค์กรคือ ‘MFU FIRST: มฟล. รวมใจเป็นหนึ่ง’

.

ชมภาพเพิ่มเติม More photo: https://www.facebook.com/share/p/1FPHL3nqxz/

……………

“Meet the President 2026” Emphasizes “MFU Unite as One” Driving the University Toward Happiness, Social Responsibility, and Well-being in Its 28th Year

.

1.

Assistant Professor Dr. Matchima Naradisorn, President of Mae Fah Luang University (MFU), warmly welcomed university staff to the annual “Meet the President.”  She embraced the occasion to share the university’s milestones over the past year, clarify key policies dedicated to uplifting the well-being of the MFU family, and inspire collective action to drive the university toward sustainable national progress. 

.

On the afternoon of Friday, June 26, 2026, the MFU community dressed in traditional Mor Hom shirts, gathered at the Princess Mother Auditorium, united in spirit to attend the President’s annual address. 

.

Before the main address,  the Public Relations Division energized the room with a fun, eco-conscious quiz, raising awareness on global environmental care with simple questions like,  “How many years does it take for plastic to decompose?” This highlights another role of university members in practicing social responsibility. Attendees then watched an inspiring short film by the Center for Library Resources and Educational Media, showcasing the real-world implementation of the ZERO Waste concept into a model “Green Library,” for the campus. 

.

The session commenced as the President took the stage. She opened with sincere gratitude to the faculty and staff, and expressed her heartfelt readiness to address the questions submitted by the community in advance. .

“Every single staff member is the vital force that built this beautiful campus on Doi Ngam,” the President shared warmly, noting that this collective energy has now expanded to the Mae Fah Luang University Medical Center Hospital, driving positive changes for people, the economy, and society.

.

2.

The President emphasized that MFU’s strong foundation stands on four core pillars: upholding and continuing the royal aspiration of ‘Her Royal Highness Princess Srinagarindra’; adapting creatively under the concept of ‘New, Different, Better’; being a university of opportunity in education, careers,  and health; and fostering an international environment. The long-standing commitment to English-medium instruction and Chinese language studies has proudly earned MFU the rank of Thailand's No. 1 university for International Outlook.   All of these factors have enabled MFU to grow robustly.

.

MFU’s core mission remains shaping future global citizens through its 15 schools and 76 programs. Currently, the university thrives at its optimal capacity with over 14,800 students, including international students who make up 10% of the student body from all corners of the world. Among its 45,000 alumni, many have returned to become a vital force for the university as staff and faculty members.  Others have pursued successful global careers, equipped with the knowledge and communication skills acquired here to build fulfilling lives and careers worldwide. 

.

Research excellence also reached an all-time high this past year, fueled by a growing research team and advanced resources. With certified laboratories specializing in herbal science, cosmetics, natural products, and mycological research, MFU’s next step is translating these discoveries into society. By strengthening ties with entrepreneurs and industry leaders, the university aims to bring commercial products to market while directly uplifting local communities for long-term social impact.

.

3.

Standing side by side with the public is a silent vow MFU has always honored. The university consistently bridges academic expertise with local wisdom to create tangible solutions, from combating toxic river contamination and managing the PM2.5 and transboundary haze crisis to providing disaster relief. Through over 440 academic service projects engaging more than 150,000 participants this year, MFU continues to ensure public safety, secure livelihoods, and preserve local culture through community participation.

.

Another central mission is to promote public well-being, driven by the operations of the MFU Medical Center Hospital, the MFU Wellness Center, and the Health Science schools—Medicine,  Dentistry, and Nursing—to care for citizens at every stage of life.

.

Moving forward, MFU also aspires to be a leading medical training hub. Future plans encompass instructional management, medical science research in the Greater Mekong Subregion, and service provision to citizens at all levels. These initiatives include constructing academic laboratory and service buildings, expanding clinical training capacity for medical students, and organizing health-related academic service projects to support the future aging society. Today, the Medical Center Hospital operates 41 specialized clinics, with plans to establish various centers of excellence to support a broader and more comprehensive scope of services. 

.

4.

Addressing financial stability, the President noted that sustainable growth requires robust revenue management. Currently, government subsidies cover only half of the total operating budgets for both the university and the Medical Center Hospital, aligning with national policies for autonomous universities to become self-reliant. With tuition fees remaining the primary income source, budget management must remain prudent and impactful—a goal that relies deeply on the shared understanding and cooperation of all staff members.

.

Today, the MFU family grows strong with over 2,950 employees across the university and hospital, with further expansions planned for the medical center. Embracing a diverse, multi-generational workforce where Generation Y forms the largest group, MFU is dedicated to cultivating a safe, collaborative, and growth-oriented workplace ecosystem. This care is reflected in recent campus enhancements, including new main-road streetlights, renovated sports stadiums, a playground, and an on-campus daycare center. Future landscapes will soon feature a new Student Activity Building, a Natural History Museum, scenic walkways, and expanded hospital facilities.

.

5.

Rapid global changes present new challenges, from the continuous population decline affecting future enrollment to the rise of Artificial Intelligence. Although this population shift has not yet impacted current undergraduate and postgraduate enrollment, the university is fully prepared to design and manage alternative educational formats to accommodate learners with diverse needs.

.

The President then gently passed a meaningful question to all staff members: “How can our organization thrive sustainably?” .

.

How will our staff members navigate these challenges? How can we work with goals and meaning? How can we thrive amidst diversity and human differences? And how can we foster a university of happiness?

.

In the final session, the President addressed pre-submitted questions from staff members, clarifying doubts regarding employee and family welfare, performance evaluations, career advancement, and further education scholarships for operational staff. She also discussed mental health support, university ranking policies, and the ongoing development of facilities designed to enhance the well-being of the Mae Fah Luang University community.

.

As part of the key address from this year's "Meet the President", the President emphasized that for MFU to overcome these hurdles, staff members must be innovative, proactive, and ready to voice constructive ideas. By visualizing shared goals, the community can unite its collective strength to create meaningful value for individuals, the organization, and society—paving the way for sustainable progress and well-being. Ultimately, this vision will be realized through the core organizational value: “MFU FIRST: Unite as One.”